不管哪个行业，哪些企业，蓝狮测速地址在发展的过程中总会遇见一个不可避免的问题，那就是人员个流失，或者称为员工的离职，这个势必会影响到企业发展的快慢，甚至是企业的发展的质量；而作为三大产业链的第三产业，也就是服务业，这是重中之重的问题。
一个连锁企业，如何去把控员工的离职率，这不仅是HR主管应负责的工作，更是老板需要重视的问题；以下是一些小分析建议，员工的离职无非就那么几个原因，工资少、做的不开心、升职无望。
首先，老板们你自己必须具备个人魅力，有一个亲和的气质，这样员工才会觉得在你身边做事情相对轻松，因为你的行为你每天的情绪作为*，将会直接影响到员工的积极性，所谓心态很重要，当你每天绷着脸面对下属面对同事，就会让其觉得压力很大，人与人之间的沟通也会很拘谨，甚至会影响到员工的一些判断，久而久之，员工一直在这样的压力环境中就会产生负面的情绪，这个时候如果没有人及时的调节，那么员工就会生出做的不开心的心态，这离职就不远了。
其次，企业要有一个明确良好的晋升机制；不管你公司多大还是多小，一个良好的晋升机制是必须的，一些能力的人是想着朝自己的梦想而努力的，既然肯选折你们公司就是对公司的肯定，公司肯用人也是对人的肯定，既然双方多是肯定的，那么为何不抛弃传统，制定出有利的发展制度，完善的晋升制度会让员工更优越于表现，只有员工不断的突破，不断的野心扩展，公司才会依靠他们不断的扩展，*要明白你个人能力在强也强不过团队，而你做为*只要领导好下面一群悍将，江山还怕没有人替你打么。赏罚分明，聚集人心。
*后，这个是很现实的问题，工作的首先目标就是为了活下去，
蓝狮测速平台你留给的员工的是多活不好的薪酬，那么谁会留着跟你混；或者说你给的不是他付出的相应得到的薪酬，那么从心里上说你对待员工的就是不公平的，你觉得你的团队还有人为你而付出；钱是赚不完的，员工的能力越大，作为老板其实应该更开心，不要心疼那么点薪酬，因为一个企业盈利*大的时候就是成本*低的时候，所以 当员工嫌薪资少的时候，可以看下员工的能力是否值得你为他加薪，若是值得那么请你大方的加，因为他企业带来的价值远大于你的成本付出，若是不值得那么就不加；试问一下想能做到这一点的老板有几个？？？？
重视人才，良好管理，这才是企业发展之道！
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